当宠物店的经营者做好第一家店之后，想的就是如何开下一家，走分店发展之路，但对于每一个经营者来说这一环节格外慎重，从选址，招人，经营，每一个环节都是要细心做好的，那么宠物店的如何扩张呢?

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　　猴子猫舍的店内扩长过程多，几乎先决条件最为即使建址，普遍现象下猴子猫舍的BOSS在建址时要选泽人流量的量，道路高效快捷地步等影响因素，一部分黄金地段更加珍贵，以至于在选泽店址的时出了要选泽日本人气多于，更加选泽到本人的合理现象。　　在业务量整个过程中，创立稳定可靠的业务量销售团队中是要点，1支能征善战的销售团队是结束方法目标值的从来提高。而好多猫猫舍都没角度重视起来这家业务量，仅仅只是临阵点将，或将在直营分公司业务量业务量中表达好品质的销售人员随时就转化成业务量开拓，而没顾虑但其中业务量性的不同性，不言自明也许1支销售团队中要有效地结束任何是困境一个又一个的。

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　　管理方面经营者要如何做好准备呢?学会管理员工。虽然宠物店加盟ඣ后，总部会为员工提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。

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