(1)以职级为指引。依照职级的差异而对其进行职级评说，肯定职级的关键度，但是前提卖场行市来肯定有价格竞争的薪酬水平。     缺点有哪些：完成同岗同酬，实物公平原则性不弱。     劣势：工人的实力应该与职业提拨資格相适配。但如果不独挡一面的工人在某类个职业上，也提升一样的的应用场景职业的月工资，对同一人总的来说即是平等待遇公正的。       (2)以业绩考核为导识。薪水要根据业绩考核来判定，因岗位业绩考核量的的不同而发生变化，发生同一个职务的人不必然能收获雷同额数的工作劳动报酬。

    优点：首先，宠物店๊员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    不足之处：以考核为指引的工资设计因为怎样个假如说：资金对营业员的激厉能力好大。会导致在寵物店增加相对比较缓慢时，营业员拿不来高的劳务费，对营业员的激厉强度减少，在寵物店麻烦时，难确保“共渡艰险”，发生离开率增涨。     (3)以大招为主导性。随着销售人员所拥用的与岗位相关的的大招与技巧技术来绝对销售人员酬金。它与以工作考核为主导性的月底薪架构的关健有别就是：，销售人员的月底薪没有与工作考核还是与大招相电话联系。销售人员要想加入月底薪，可以证件个人都撑握了高四级的大招。     长处：公司员工工作能力的不停的升降，使宠物狐狸店能顺应条件的波动，营业的敏锐性增加。     坏处：一类是高招式的办公人员离职不一定有高的转化率，即招式待遇的举个例子不一定揭牌，这就需看办公人员离职是否是投资回报办公。第二是理解和如何评价招式不只是三件很容易做的的事要，治理成本费高。三是办公人员离职紧紧抓住于提高自己人体招式，可能会会强毒阻止的整个必须 和现在办公个人目标的做完。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    劣势：其特性很难确实各处分的比值，较难实施比健全完善的工资收入结构的。

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